他山之石,可以成玉

他山之石,可以成玉

海外人才在华选用育留管理实训

博学之,审问之

慎思之,明辨之,笃行之

植根本土,放眼世界

为企业的海外人才发展战略补齐

最后一块拼图

管理实训背景

海外人才系外籍人才以及具有常年海外工作和教育经历的华人华侨人才的统称。海外人才,尤其是高层次人才的引进,是当下上至政府下至企业的紧迫议题。


宏观层面上,我国以国家行为开发移民和海外人才红利的势头不断加码,海外人才从高校培养到留用的政策已形成闭环。我国也已经事实上成为留学、投资、创业、工作和移民的目的国。


微观层面上,基于企业持续发展战略的海外各层次人才引进,已经是中国企业,尤其是高速发展期以及‘一带一路’沿线国投资企业的人才刚需。招募海外人才的行业宽度、广度,以及企业对海外人才的用人深度都有了量级乃至质的变化。


然而,海外员工对在华职场缺乏应有的文化理解和职场适应能力;而针对海外人才的招聘,用工、培养和发展的各个环节,也始终困惑着企业的HR和用人部门。海外员工招聘匹配难,与本土团队融合难,以及由此带来的专业层面的脱节等等问题,违背着员工和企业互相选择时的初衷,也对企业用人部门针对海外员工选用育留所应持有的熟练度和专业度提出了新的挑战。


在人才引进以及落地之后的各个管理环节中,如何透过纷繁复杂的“跨文化”表象迅速获取海外人才,并找到在华企业与海外员工的适配使用与发展核心?


本课程深入企业面对海外人才的各阶段现状,直击管理实践中的冲突与专业误区,根据人才最本质的理解范畴,制定专业规范和可执行策略以应对可持续管理,真正做到 “他山之石,可以成玉”。

管理实训内容与对象
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首次启用针对同一课题方向的“双端口”培训,即“企业端”和“员工端”,直面企业和海外员工在职场不同阶段各自的困惑和管理痛点。通过培训讲座、主题论坛、工作坊和案例分享等多种形式,为海外员工融入中国职场,也企业的海外员工管理助一臂之力。


实训课程采用“1+4+2”结构:

  • 1 个通识 - 跨文化通识,打破企业对“跨文化”的理解与实践的困局

  • 4 个模块 - 海外人才的选、用、育、留四个专业环节

  • 2 个定制 - 定制化企业海外员工测评和行业人才地图

课程由容合国际协同企业海外人才战略解决方案与落地实战的人力资源专家,深耕中国职场多年的海外人才,以及深度研究海外人才引进政策的行业专家共同开发。课程的培训对象是:

  • 企业已制定海外人才引进战略需导入落地推进的人力资源从业者或业务部门;

  • 转型管理多元文化团队的人力资源从业者和业务团队管理人员,需求对海外人才管理系统梳理学习的阶段;

  • 在海外员工管理中存在诸多困难的人力资源从业者和业务团队管理人员;

  • 在海外员工管理和持续规划中遇到瓶颈,需从专业角度提升自身整体能力。


岗位认知与职业匹配

企业针对外籍(或海外)岗位如何突破习惯性思维与招聘方式招募到理想的海外员工, 如何针对特定岗位与候选人在面试前、面试中和签约上岗阶段,就岗位的内涵与候选人 的职业认知做出深度分析、预判,并最大概率地做到快与准,准与稳高度协同的高效海 外人才招聘。
入职与适应

成功入职的海外员工,其中有些人是初涉在华职场,有些人是已有在华工作经历的调 换,但无论是哪种情况,都会可能需要经历平均 3 个月的“职业适应期”。这一期间, 或蜜月期后稳步前行、或迅速分崩离析。此系列会帮助企业理解海外员工入职后常见 问题,分析成因并探讨策略,掌握这一时期海外员工管理的理论和方法,学习预判和 解决员工适应不良的问题。
职业进阶与突破

如何用专业方法支持与帮助在职高速或稳定发展的海外员工,理解人心的背后更是企 业管理的深入渗透。此系列将从工作动机与动力为起点,从职业锚设立、团队配合、 绩效改进、培训发展等方面着手,拆解讨论海外员工的持续管理与发展的有效方法。
在华持续职业规划

海外人才在华,或长或短的职场阶段,如何进行切合实际又共振于企业持续发展的职 业生涯规划?本系列从共同持续发展可能性的角度帮助企业“自上而下”去重新看待 与盘点海外人才为我所用的长远意义和长期价值,以及如何主动地、预见性地进行海 外人才的职业规划。