原创: 人才管理的工匠精神是否只是理想？The most heroic word in all languages is revolution.在所有语言中，最英勇的词都是革命。— Eugene Debs 尤金·戴博斯 2021年初始，重启不会发生，也更不会如期许那般跨年之后就是迷人的崭新璀璨。生命从来如此，仍是日复一日的忙碌与琐碎，继续分分秒秒的职场征途。 2021写下的第一篇，依旧先聊一点周遭正在发生的职场小故事： # 故事一：哪里都有文化不适应吗？ 一位创意方向英国籍高管试用期内选择从一家美资广告公司果断离职，理由是“文化不适应”。共事的高层分别有美国人和东南亚人，团队多是中国人，服务外资客户，英语环境——客观层面看是妥妥的多元文化在华企业，却意外让外籍员工感到“文化不适应”。无论怎样，公司正匆忙赶紧进入下一轮招聘替代人选的通道。 # 故事二：重返职场有多难？ 一位遭遇甲方骗局而失败跌落谷底的创业人，重回职场又屡屡碰壁的迷茫道路中，遇见对他经历感兴趣的HR，进而与企业共同深入商议出了孵化录用方案，落定了他的自身资源与经验，也为企业带去效益增量。截至目前，迅速适应良性推进。 职场始于人，之于人，自始至终就是如此“玄妙”的事情 -- 每一分坚守的法律法规底线、专业素养和人文关怀，都在撬动人性，人性的敏感继而反推职场实际存在的不确定性。是的，职场有它正在实际发生的样子 -- 忙碌的碎片、追赶的利益、共事的合作、矛盾的冲突……日复一日之后，我们是否就认定了这就是职场应该有的样子？ 所以
实然 VS 应然
人才 & 职场，etc... 回归职场，可见怎样眼前的“实然和应然”？ 选才实然丨选才应然 诸多企业均面对着招聘难、匹配难的困境，而在此现状下选择紧追快赶“批量”处理人才，以求量级取胜。 而人是独立的存在个体，纵使大量空缺在前，亦可以不忘对个体独特性的热情与认知，从人性理解出发，评估招聘中每一环节细节的专业，长远考虑到人与组织的相向共赢。 用人实然丨用人应然 长期以满足工作任务评价人才的绩效是必然现状，一切围绕快速准确利益与利润的实现。 只是眼前是否也存在一个场景 -- 人才逐渐在工作与文化适应中找到与企业共同发展的平衡点，绝对坦诚高效沟通；企业也更主动调试人才结构与业务的互相作用力，两者互相发现长期匹配的可能，持续走在同频发展的路上。 文化实然丨文化应然 跨文化往往是企业止步海外人才引入与管理的核心现实原因。而究其所以，值得探讨的是，文化融入是否成为了彼此不在专业上相向提升的“借口”？人与人，皆不同，所以是真的必然有跨不过去的文化吗？ 职场世界本应基于对工作专业态度和技能的共识、欣赏和遵守而存在；而如果没有，那就是磨合提升专业的契机。 如果我们一直接受实然 那么世界就永远不会改变了 世界之所以会变得更美好 恰恰是因为我们知道应然的样子 在E@E课程的主导逻辑中，我们于业内提出“人力资源工匠精神”这一核心关切，就是在努力向同行唤起，纵使面对越发加速竞争、加速变革的人才环境，大浪淘沙，前浪后浪迭代之中，也存有在理解尊重人性的前提下对专业的深耕与打磨。 |
