海外人才系外籍人才以及具有常年海外工作和生活经历的华人华侨人才的统称。海外人才，尤其是高层次人才的引进，是当下上至政府下至企业的紧迫议题。
宏观层面上，我国以国家行为开发移民和海外人才红利的势头不断加码，海外人才从高校培养到留用的政策已形成闭环。我国也已经事实上成为留学、投资、创业、工作和移民的目的国。
微观层面上，基于企业持续发展战略的海外各层次人才引进，已经是中国企业，尤其是高速发展期以及‘一带一路’沿线国投资企业的人才刚需。招募海外人才的行业宽度、广度，以及企业对海外人才的用人深度都有了量级乃至质的变化。
然而，海外员工对在华职场缺乏应有的文化理解和职场适应能力；而针对海外人才的招聘，用工、培养和发展的各个环节，也始终困惑着企业的HR和用人部门。海外员工招聘匹配难，与本土团队融合难，以及由此带来的专业层面的脱节等等问题，违背着员工和企业互相选择时的初衷，也对企业用人部门针对海外员工选用育留所应持有的熟练度和专业度提出了新的挑战。
在人才引进以及落地之后的各个管理环节中，如何透过纷繁复杂的“跨文化”表象迅速获取海外人才，并找到在华企业与海外员工的适配使用与发展核心？
E@E 培训 (The Experts@Expats)
【海外员工在华选用育留管理实训】，首次启用针对同一课题方向的“双端口”培训，即“企业端”和“员工端”，直面企业和海外员工在职场不同阶段各自的困惑和管理痛点。通过培训讲座、主题论坛、工作坊和案例分享等多种形式，为海外员工融入中国职场，和企业的海外员工管理助一臂之力。
本课程深入企业面对海外人才的各阶段现状，直击管理实践中的冲突与专业误区，根据人才最本质的理解范畴，制定专业规范和可执行策略以应对可持续管理，真正做到 “他山之石，可以成玉”。
企业已制定海外人才引进战略需导入落地推进的人力资源从业者或业务部门；
即将转型管理多元文化团队的人力资源从业者和业务团队管理人员，需求对海外人才管理系统梳理学习的阶段；
在海外员工管理中存在诸多困难的人力资源从业者和业务团队管理人员；
在海外员工管理和持续规划中遇到瓶颈，需从专业角度提升自身整体能力。
博学之，审问之
慎思之，明辨之，笃行之
植根本土，放眼世界
为企业的海外人才发展战略补齐
最后一块拼图
